San Lorenzo y Boca: presupuestos en contexto
SAN LORENZO Y BOCA
PRESUPUESTOS EN CONTEXTO
Días atrás compartimos un artículo sobre la importancia que reviste para Identidad Sanlorencista la puesta en valor de los presupuestos. Son para nosotros, "el inicio del orden", tal como manifestáramos en esas líneas.
Dicho orden no garantiza éxito, pero sí la metodología que volvemos a repetir en pos de enfatizar su gravitación en el andamiaje institucional:
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
↓
PRESUPUESTOS GENERALES Y ESPECIFICOS
↓
INDICADORES DE PERFORMANCE
↓
BALANCES Y ESTADOS DE RESULTADOS
↓
NUEVAS ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
En esta oportunidad, queremos combinar dos cuestiones a saber:
📌 La relevancia de los presupuestos
📌 La importancia de contextualizar a San Lorenzo
Días atrás Boca Juniors publicó su presupuesto Julio 2021 - Junio 2022 y decidimos compararlo con lo propio de nuestro Club para el período Julio 2020 - Junio 2021. Si bien hay un defasaje de tiempo entre ambos, siempre hay variables para contextualizar y temas para aprender. Vale destacar no solamente el horizonte temporal, sino también que todos los cálculos de los presupuestos de Boca suponen una inflación del 40% en relación a los números que proyectó San Lorenzo. A fin de poder comparar, contemplamos esa inflación.
Avancemos entonces con la contextualización y las distintas variables comparadas, en pos de diseñar el modelo futuro de presupuestos en San Lorenzo y las oportunidades de mejora que pudieran tomarse.
📍 EXTENSION DE LOS DOCUMENTOS📍
En el caso de San Lorenzo, 5 páginas con tablas y aclaraciones. En el caso de Boca, 42 páginas con seis apartados (premisas de presupuestación, presupuesto económico, apertura de ingresos, apertura de gastos, presupuesto financiero y presupuesto de inversiones). Sin siquiera profundizar en el contenido, la extensión deja ver serias deficiencias de uno de los lados. Más aún, los seis apartados contemplan todos los ingresos y egresos de dinero posibles: no hay conceptos que hayan quedado fuera.
📍 INGRESOS 📍
Salvadas las diferencias inflacionales, la primera observación es contundente: Boca tiene un 190,95% más de ingresos proyectados que San Lorenzo. Y en línea con lo manifestado por Identidad Sanlorencista continuamente, la incidencia de las cuotas sociales ya no es tal (si bien hay un 57,24% de diferencia) en comparación con las diferencias generadas por competencias internacionales y publicidad. Allí donde hay ingresos en moneda extranjera, la brecha se agranda recordando también nuestros informes previos sobre competitividad deportiva. Una última observación, la paridad en derechos de televisión enfatizando aún más las diferencias en anteriores conceptos.
Las comparaciones podrían ser aún mayores, lamentablemente no podemos realizarlas ante el bajo nivel de apertura de conceptos ofrecido por San Lorenzo. Esto rige tanto para ingresos como para egresos.
Por último, queremos dimensionar ya no la comparativa de ingresos con Boca, si no con otros equipos del mundo que pueden cruzarse con San Lorenzo dentro del campo de juego. El objetivo aquí es observar las brechas económicas y el desafío que nuestro Club tiene por delante en los años venideros:
💰 Palmeiras 654 millones de dólares
💰 Flamengo 536 millones de dólares
💰 San Pablo 399 millones de dólares
💰 Real Madrid 714 millones de euros
💰 Manchester City 549 millones de euros
📍 EGRESOS 📍
👉El capítulo del presupuesto de inversiones, tiene aperturas por áreas de sistemas, obras, estadio, etc. En nuestro caso, sólo montos por "inversiones en obras" y pagos por el terreno de Avenida La Plata por lo que las diferencias aquí también podrían ser mayores si dejamos de lado la sola activación de los terrenos de nuestra parte.
👉 Los 3.831 millones de pesos de fútbol profesional en Boca tienen apertura de gastos en futbol masculino, femenino, gastos en salud, alquileres de propiedades, sueldos de planteles y sueldos de cuerpos técnicos. Cero apertura de gastos en Boedo.
👉 En este apartado podemos encontrar niveles de aperturas de gastos tales como cambios de termotanques, pulidos de piso de granito en hall central de la Bombonera y compra de computadoras para el sector de socios. Existen niveles de apertura de gastos por gerencias, áreas y conceptos.
📍 RESULTADOS OPERATIVOS 📍
En informes anteriores señalamos que la industria deportiva no presenta altos márgenes de rentabilidad, aquí vemos el ejemplo en ambos clubes. Con distintas dimensiones económicas, ambos resultan en bajos desempeños operativos. En otras palabras, proyectan "salir empatados". La diferencia cualitativa radica en que San Lorenzo proyectó salvaguardar un déficit operativo de 918 millones de pesos con venta de jugadores. En el caso de Boca, no pudimos identificar tal ecuación. Pareciera todo está contenido en este resultado operativo.
Más allá de la nominalidad de las variables, la comparativa deja ver una enorme brecha entre ambas instituciones.
📍 APORTES DE IDENTIDAD SANLORENCISTA 📍
Serán odiosas las comparaciones, pero son necesarias dentro de la industria deportiva debido a la cooperación que fundamenta el Modelo de Gobierno Abierto. Permite dimensionar y conocer el posicionamiento propio. Permite aprender buenas prácticas y por igual, no caer en errores que otros ya han cometido.
La primera reflexión, Boca tiene una economía dos veces más grande que San Lorenzo. Se refleja por igual en las proyecciones de sus ingresos y de sus egresos. Esa duplicación, nos obliga a pensar estrategias innovadoras de cara al futuro para ganar competitividad y posicionamiento.
En segundo lugar, pareciera Boca entendió que los presupuestos son "el inicio del orden" tal como defendemos en Identidad Sanlorencista desde siempre. Es destacable el nivel de profesionalismo y detalle metodológico que han alcanzado, independientemente de los resultados que luego alcancen. El punto de partida, es correcto. Lo lamentable es que lo expuesto por Boca no es innovador, es sólo lo que hay que hacer. Y San Lorenzo al respecto tampoco tiene que innovar: este nivel de profesionalismo está a disposición en las memorias y balances de nuestro Club en la década de 1940 cuando en Avenida La Plata no nos debatíamos la competitividad con Boca ni con nadie. Este análisis tiene que ser una motivación para recuperar lo hecho, no para replicar lo hecho por otros en la actualidad.
Por último, desde Identidad Sanlorencista queremos seguir concientizando en torno a las bondades del Modelo de Gobierno Abierto que defendemos para el Futuro de San Lorenzo. Hoy, Boca y el recuerdo del pasado de San Lorenzo, nos dan una lección de transparencia y metodología de gestión.
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